隨著本公司規模及市場份額的不斷擴大，公司在各地的項目也隨之越來越多，且每個項目的裝機的臺數也越來越多，這對我們項目現場管理工作無疑是提出了巨大的挑戰，同時也給我們項目部人員提供了良好的發展機遇和更為嚴格的要求。本文旨在通過本人在現場出差的感受與工程部的同仁一起探討，從而對以后我公司在項目現場管理水平有所促進。 

    現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，指的是我公司項目管理人員通過在項目現場參與業主、安裝隊及監理等各方面進行有效協調，從而保證整個項目在項目施工前期準備、吊裝、調試、驗收等環節等達到規定的技術規范和要求。其內容主要包括以下幾點：

    首先一點是作為現場管理者的身份，要根據項目的進度計劃，做好項目現場與各單位之間的協調工作，同時也要協調好現場人員做好現場的技術服務和機組的安裝、調試工作；

    其二，作為項目現場的技術人員；要協助項目經理做好項目施工過程中各項技術指導工作，解決好現場出現各種問題及機組安裝的質量把關措施；

    此外還要做好機組的各項的驗收和預接收等方面工作。

    本人認為根據項目的進度，現場管理大致可以分為現場準備階段、現場作業及其驗收階段、現場試運行調試及其驗收階段、預接收階段。并且每一個階段工作的側重點也有所不同。 

    項目現場前期準備階段可以理解為始于項目服務人員到項目現場之日到具備機組開始吊裝條件之日止。其工作的主要側重點是保證我公司的設備及其部件能夠順利的到達現場，及時協調卸貨并移交給業主，以及做好吊裝前的各項準備工作。在現場前期的管理作為廠家我們主要需協調與準備的工作是： 

    1、根據我公司風機基礎施工有關技術要求協助業主指導有關單位進行風機基礎施工作業，并及時反饋與解決施工工程中出現的技術質量問題。 

    2、至項目現場觀察現場道路、安裝作業平臺等場地能否滿足機組及設備的運輸與安裝條件。對與不符合要求的道路與場地提出平整或其他相關要求。 

    3、參加吊裝協調會，初步確定吊裝日期，明確業主、安裝隊及我們廠家在吊裝期間的職責并將機組吊裝用的吊裝說明及安裝圖紙等相關資料交于業主與安裝隊并負責解釋說明。 

    4、根據合同及現場進度等實際情況確定機組及其部件的發貨時間，在確定設備發貨日期后，要推算設備的到貨日期，設備到現場后，需及時與業主、安裝隊溝通協調，在天氣等條件允許的條件下及時卸貨，并對零部件及電纜等所有相關物資根據發貨單進行當場清點，確認后及時移交于業主。 

    5、對于運至現場的重大型設備部件在卸貨時需考慮存放位置，盡可能避免日后吊裝時發生干涉及二次倒運。 

    6、槳葉到現場后應及時聯系廠家過來安裝小葉尖。 

    7、向業主及安裝隊建議對現場露天存放的安裝部件、配件的進行有效的防盜、防風、防潮等安保管理。 

    8、與業主一道對現場已經澆制完畢并具備風機吊裝條件的基礎環進行基礎水平驗收，合格后雙方確認并簽字。 

    9、與安裝公司施工人員實測安裝現場，并根據安裝現場的實際情況，進行詳細的分析、比較，決定最有效、最可靠、最經濟的吊裝方案。 

    10、安排人員協助安裝隊對機組設備吊裝所需的所有吊裝工具及材料的整理、核對、檢驗等準備工作。 

    現場作業與驗收階段可以理解為項目開始吊裝之日到所有機組吊裝完成并安裝驗收完畢這一過程。 

    本階段的主要任務及側重點是在整個吊裝過程中要求安裝公司嚴格按照有關技術要求圖紙施工，及時發現并協助安裝隊解決好現場出現各種問題，保證設備安裝在質量上完全符合有關技術要求，并與安裝隊、業主、監理一道對安裝完畢的機組進行驗收，對于不符合安裝技術要求的地方需協調其整改直至符合安裝工藝要求，同時也特別要防范在現場施工過程中容易出現的設備與現場作業人員的安全隱患，做到心中有數，在這一階段現場管理中作為廠家派往現場的技術指導人員我們主要需協調考慮和準備工作通常有以下幾點： 

    1、根據《機組吊裝說明》、《吊裝方案》等有關技術資料，做好現場吊裝過程中對安裝隊進行必要的技術指導和質量把關。 

    2、機組現場吊裝屬于高空作業，在現場作業過程中，要嚴格按照有關《安全規程》進行操作，防止人員與設備出現安全。 

    3、根據現場進度，制定每周、每日的工作計劃，安排好項目服務人員的工作任務。 

    4、對于現場安裝過程中出現的各種問題，及時安排人員進行解決。 

    5、及時向項目經理反饋現場安裝過程出現的設備安裝過程中出現的問題及現場的進度。 

    6、做好現場技術資料的整理和保管工作。 

    7、與業主及安裝隊做好必要的機組安裝技術交流并搞好與之的關系以促進合作。 

    8、在機組安裝完畢后，需及時與業主、監理及安裝隊根據機組吊裝驗收單進行嚴格的驗收，對于不符合安裝技術要求的地方需協調其整改直至符合安裝工藝要求后由雙方簽字確認。 

    9、安裝完畢后的機組及槳葉支架需安排回收工作。 

    10、及時并認真細致的做好每臺機組的吊裝記錄工作。 

    現場調試及其驗收階段可以理解為機組安裝驗收并合格后開始調試之日到所有機組調試完成并簽署調試驗收單完畢這一過程。本階段工作的側重點是在現場現場具備調試條件后，根據業主要求及現場實際情況安排好調試人員的工作任務和調試進度，特別注意調試時的人員與設備安全，防止觸電。調試完畢運行運行良好，應及時與業主簽署調試驗收單。在本階段現場管理中作為廠家派往現場的調試人員主要需協調考慮和準備工作通常有以下幾點： 

    1、根據業主和現場情況，編制調試進度表，安排現場服務人員的分組和工作任務。 

    2、對于在現場調試過程中出現的由于設備本身元器件問題，需要借用備品備件需做好登記工作，調試完畢后聯系公司及時歸還業主。 

    3、嚴格按照《750KW風機試運行作業指導書》相關工作要求進行機組的調試工作，防止應操作不當引起的設備和人身安全。 

    4、機組調試完畢后，原則上按照調試完成一臺，驗收一臺的原則及時與業主簽署好調試（報告）驗收單。

    5、機組簽訂調試報告后的240小時期間，應做好對機組的技術指標的記錄，做好機組故障的處理與維護，完成后應及時與業主單位簽署《750KW風機240試運行記錄表》的簽署工作。 

    預接受階段是機組在簽署調試驗收單后，在240小時試運行過程中，機組運行狀態及各項技術指標均達到合同規定的技術要求后，此外，我公司也已提供完整的機組技術資料。此時，我方應及時與業主簽署機組預接收證書，將機組移交給買方，即亦正式進入質保期。 

    現場管理是作為一項復雜的工作，需要我們項目管理人員能夠根據各個項目具體的實際情況，始終堅持具體問題具體分析的原則，理順關系，給客戶一滿意的答卷。

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