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 工作之后，你是否也發現了建筑行業的現狀：

·政府業主只注重造型，但方案設計不合理，技術無法實施，導致方案翻車。

·方案主創對建筑實用功能理解不深刻，基礎不扎實，導致施工圖階段改方案。

·建筑師沒有原則，不清楚設計原理，只能讓不合格施工圖走向死胡同，導致不得不返工。

工作內容不明確、圖紙質量不過關、設計周期短，圖紙深度不夠、設計過程中甲方干預過多等種種原因，導致了建筑師的工作量增大，工作效率大大降低。

那么如何做一個高效率的建筑師呢？

今天，就從協調各專業和平衡圖紙質量與深度這兩個方面，介紹一些工作經驗和技巧。

如何協調各專業？

1、所有專業都是為建筑服務的

設計院里的專業都是圍繞著“建筑”展開的：“建筑結構”、“建筑設備”、“建筑電氣”...一個建筑的誕生從最一開始就需要各個專業的緊密配合，不能有任何環節出錯。這樣一來在工作過程中，如何與其他專業協調配合就成為了很重要的問題。

然而建筑專業的負責人年齡和資歷普遍要比其他專業的負責人少5年左右。這樣在工作的過程當中，很容易得不到重視，提出的意見和建議也容易被忽略。

這里給大家兩個建議：

·如何以德服人？——拼人品

在與其他專業負責人溝通協調的時候，我們需要展現出我們應有的專業水平，憑借我們專業知識和敬業的工作態度來說服他們，年齡和資歷并不是判斷一個人的全部條件。

·如何以理服人？——知己知彼

在專業配合的時候，我們需要掌握其他專業的一些基礎知識和關鍵概念，這樣在溝通的時候才會讓對方覺得我們是了解對方專業的，才會更輕松。

比如建筑專業有一句話，叫做“平面就是樓梯廁所”，他強調的是核心筒的重要地位；

結構專業所說的“任何構件都必須有支點”，任何的造型和構造節點都必須要有支撐，否則結構實施起來會有很大的困難；

對于機電專業來說，防火分區具有很重要的意義，所有的管線都要有通路，在設計時要提前預留出空間。

2、其他專業指導性信息——建筑條件圖

建筑專業是用圖說話的專業，在與其他專業溝通時，把我們所要表達的和要求的都表現在圖紙上就非常重要。有的專業負責人會有自己的思維定式，比如常見節點的尺寸，如果我們沒有明確標注，就會造成錯誤。

下面列舉一些需要與其他專業溝通的圖紙：

1. 平面、剖面、墻身、樓梯剖面圖：需要標注結構標高

可以如圖采用括號或者黑色三角標高來區分建筑標高和結構標高，只要在說明中標注清楚即可。

2. 屋面：必須標注建筑標高，不能只標注結構標高

3. 房間裝修表：注明做法厚度（如下圖）

4. 住宅：制定配電箱、散熱器、插座等的位置（控制裝修效果）

5. 玻璃幕墻：平面上標注結構樓板邊緣位置（如下圖）

3、組織專業管線綜合

施工圖進行到一定階段之后，各個專業需要將各自的管線布置出來，具體的尺寸和位置需要明確，做到“心里有數”和“全局優先，抓主要矛盾”。

比較集中的協調點是以下兩個：

1. 吊頂：燈具、噴淋、煙感等。燈具位置最大也最突出，吊頂分割成偶數對燈具設計可選性少，分割成奇數對燈具設計可選性多。

2. 層高：預留管線構件高度

4、給專業灌輸“局部最好，整體不好”的觀念

專業“最合理”或“常規”做法往往是從經濟角度出發，常帶來整體不合理。如：

1. 風管圓形阻力最小——層高不夠

2. 結構高粱薄樓板最省——隔聲不好，層高不夠

3. 某些結構縫——沉降縫被后澆帶代替

4. 設備水泵房等放在地下室底層——影響開工進度

在溝通時我們要明確到底是“不能做”還是“不好做”，有時候不是不能做，只是不方便或者不符合習慣，這種情況下就需要多進行溝通和協調。有經驗的專業負責人往往站在建筑需求角度去考慮設計，而不是只關注于某一部分是否最優。

如何平衡圖紙質量與進度？

1、詳圖標準化

施工圖大量工作量在詳圖，盡量減少不必要的細部種類，可以減少很多工作量。

比如下圖中的樓梯和衛生間，標準化設計之后，繪圖過程中只需要畫一個詳圖或者更改一點細部問題就可以了。

2、制圖技巧

利用好繪圖的技巧，在減少工作量的同時還可以加快我們的速度，下面給大家介紹幾種繪圖方法。

·紙空間出圖

紙空間出圖具有以下幾種優點：

1.比例為1:1，不需要縮放圖框

2.通過開不同窗口設置不同比例，不需要縮放尺寸

3.需要更改內容的時候，只編輯1張圖即可

·文字部分

1.用Word或Excel編寫，方便更改

2.Ctrl+C/Ctrl+V，復制粘貼方便快捷

3.太長？——紙空間開窗口

4.雙擊鏈接編輯，自動更新

·平面切塊分區時外部引用——xref

當圖面過大的時候，更改局部即可同步到整張圖，減少工作量和工作時間。

·剖面就是簡化的墻身

把剖面圖盡可能畫的詳細一些，這樣在畫墻身的時候可以直接利用剖面圖進行修改，工作量減少。

·圖層設計清晰統一

1. 紙空間窗口中的內容通過“層”篩選

2. 外部引用層名前自帶圖名

3. AutoCAD所有層名都是用戶自己生成

·用系統字體——通用性

繪圖的過程是需要很多人一起配合的，在繪制過程中采用系統字體，可以避免字體不兼容的情況，減少工作中出現的不必要的麻煩。

3、制圖順序

·先量后質

1.整理圖紙目錄

2.排版、插圖框

3.畫圖

按照這個順序畫圖，可以做到工作量心中有數，圖紙完整，隨時出圖

·由全入深

把握設計整體，圖紙先畫“全”再“深”入，這樣圖紙沒有方案性的“硬傷”，圖紙深度可以適應“三邊常態”——邊設計、邊施工、邊修改，隨時調整。

4、計劃永遠不能實現，還要不要定？

計劃可以：使組織行為一致、減少變化沖擊、提高控制性，同時也是績效管理的依據。由此可見計劃是一定要制定的，關鍵是怎么定。

計劃的四要素是：目標、方法、步驟和應變。計劃需要具有可操作性，不能盲目的制定。我們要根據工程的大小、工作內容、人員數量等綜合考慮。

我們的出圖計劃屬于“作業計劃”，其特點是由設計市場決定的：

1. 形式善變——短期，比如一個月

2. 目標——報審？招標？施工？/定計劃？完成計劃？

3. 方法、步驟——工作量、人員、人數、時間是否成比例？

4. 誤區：沒有應變措施

專業 圖紙 標高

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